Zurück zu unseren Kernkompetenzen

Westrup: Zurück zu den Kernkompetenzen

Bei Westrup in Slagelse werden Reinigungs- und Sortieranlagen für die Agrarindustrie hergestellt. Nun konzentriert sich das Unternehmen wieder auf seine Kernkompetenz: Spezialsaatgut (Blumen-, Gemüsesaatgut usw.)

Die Hubwagen rasen mit voller Geschwindigkeit zwischen den markierten Kabinen in den Produktionshallen hin und her, Funken sprühen um die Schweißhelme der Schmiede an ihren Arbeitsplätzen, und gleichzeitig kann man den starken Geruch von Farbe aus dem angrenzenden Raum wahrnehmen, wo die großen Maschinen in Westrups bekanntem Grün lackiert werden.

Für Westrup in Slagelse, die Reinigungs- und Sortieranlagen für die Agrarindustrie herstellen, ist angeblich Nebensaison, aber davon ist in den großen Produktionshallen nichts zu spüren.

- Von Oktober bis Januar ist normalerweise unsere Nebensaison, aber im Moment merken wir davon nichts, weder in unserer Produktion noch in unserem Auftragseingang, der sich zu diesem Zeitpunkt bereits bis ins neue Geschäftsjahr erstreckt.

Eine bestätigende Aussage von Westrup-CEO Bo Borne Jørgensen, als Erhverv Sjælland ihn in einer der zehn großen Produktionsstätten am Sorøvej in Slagelse trifft.

Laut ihm offenbart diese Nachfrage zwei wichtige Punkte: Erstens, dass das Unternehmen wirtschaftlich wieder auf dem richtigen Weg ist, und zweitens, dass das Unternehmen seinen Fokus erfolgreich wieder auf seine Kernkompetenz verlagert hat: Spezialsaatgut und kundenorientierte Lösungen.

Größter und teuerster Hersteller
Das Unternehmen, ein indisches Unternehmen im Besitz von Mahyco, produziert den Großteil seiner Reinigungs- und Sortieranlagen in Slagelse, aber mehr als 90 Prozent seiner Maschinen werden ins Ausland exportiert.

„Wir haben 60 Mitarbeiter in unserer Produktion. Wenn man sich das ansieht, beginnt die Produktion in der Regel damit, dass wir den Rohstahl entgegennehmen, und am Ende steht eine komplette Sortieranlage, die dann an unsere Kunden weltweit ausgeliefert wird“, erklärt Bo Borne Jørgensen.

Unsere Exporte gehen hauptsächlich nach Frankreich, Deutschland und in die USA. Das ist eine enorme Leistung und ein beachtlicher Erfolg, wenn man bedenkt, dass das Unternehmen insgesamt nur etwa 135 Mitarbeiter hat, resümiert Bo Borne Jørgensen.

- Wir sind in sieben Ländern auf vier Kontinenten vertreten. Das ist eine beachtliche Anzahl an Standorten für ein vergleichsweise kleines Unternehmen, fügt er hinzu.

Westrup ist seit über 60 Jahren – seit 1958 – in Slagelse, Dänemark, ansässig und zählt zu den größten und teuersten Herstellern von Reinigungs- und Sortieranlagen, erklärt Bo Borne Jørgensen.

- Wir arbeiten mit einem sehr traditionellen Produktionsdesign mit vielen verschiedenen Arbeitshallen, in denen spezialisierte Arbeiter zum Endprodukt beitragen, sagt Bo Borne Jørgensen.

„So war es schon immer, und daran werden wir auch festhalten“, erklärt Bo Borne Jørgensen. Laut ihm gewährleistet Westrups „konservativer“ Ansatz die höchste Qualität seiner Maschinen.

„Es geht um Qualität und lokale Verankerung. Die Konstruktionen der Anlagen sind zwar alt, aber sie halten ewig. Das ist auch der Grund, warum wir zu den Besten gehören, aber gleichzeitig auch zu den teuersten der Welt, was den Maschineneinsatz angeht“, erklärt Bo Borne Jørgensen, während er uns durch die großen Produktionshallen führt.

Zurück zum Ausgangspunkt:
Bo Borne Jørgensen ist seit fast zwei Jahren CEO von Westrup. Er übernahm das Unternehmen, als die Jahresbilanz ein leichtes Defizit aufwies. Doch laut seinen Aussagen steht der vorherige wirtschaftliche Abschwung nun – erstmals seit sieben Jahren – kurz vor der Überwindung. Der Grund: Westrup hat sich im Kernmarkt wieder etabliert.

„Es liegt in unserer DNA, lokal verwurzelt zu sein und gutes lokales Handwerk zu schätzen – das gilt weltweit als Qualitätsmerkmal. Die verbesserte Finanzlage bestätigt gleichzeitig, dass wir unseren Kernmarkt nach einigen Jahren mit hoher Zinsbelastung aufgrund kostspieliger Verwaltungsentscheidungen wieder fest im Griff haben“, erklärt Bo Bone Jørgensen gegenüber Sjællandske.

Monatlich werden durchschnittlich 25 Maschinen exportiert – fast eine pro Tag. Fragt man Bo Borne Jørgensen, liegt die große Nachfrage an Westrups veränderter Ausrichtung – weg von den traditionellen Kunden hin zu Bio-Saatgut und Gemüsesaatgut.  

„Dieses Saatgut (aus ökologischem Anbau) ist schwierig zu produzieren, aber genau hier liegen unsere Stärken und wir bieten wertvolle Lösungen. In diesem Spezialgebiet können wir im Gegensatz zu vielen anderen auch entscheidendes Wissen und Dienstleistungen anbieten“, erklärt er.

Der Bio-Boom
– die Zeiten sind mit Westrup, sagt der CEO und weist darauf hin, dass das Wirtschaftswachstum seine Spuren in der Produktion hinterlassen hat.

Laut Bo Borne Jørgensen blickt Westrup in eine Zukunft, in der Biobauern immer häufiger nach spezialisierten Lösungen für Bio-Saatgut suchen werden.

„Bisher verarbeiteten etwa fünf Prozent unserer Produktionslinien Bio-Saatgut oder -Getreide. Jetzt bewegen wir uns auf 25 Prozent zu“, sagt er.

Laut Bo Borne Jørgensen gibt es in ganz Europa eine große Bewegung hin zum ökologischen Saatgutanbau, erklärt er.

In Frankreich, Süddeutschland, Österreich und natürlich Skandinavien liegt ein großer Fokus auf Bioprodukten, und auch größere Unternehmen auf dem Markt haben mit dem Übergang zum ökologischen Landbau begonnen, sagt Bo Borne Jørgensen, der auch behauptet, dass Westrup in zehn Jahren der größte Hersteller von Reinigungs- und Sortieranlagen für Bio-Saatgut und -Getreide sein müsse.

„Das entspricht definitiv meinen Erwartungen. Wir sind vermutlich schon jetzt der größte Anbieter von Ausrüstung zur Reinigung und Sortierung von Saatgut. Und daran müssen wir festhalten“, so Bo Borne Jørgensen abschließend.

Dieser Artikel wurde von Westrup übersetzt. Quelle: Sjællandske Erhverv – 4. November 2021